Ako cijenite savjete koji su podržani od strane znanosti i empirijskog pristupa, ovo bi vas moglo interesirati.

Prema rezultatima istraživanja provedenog na Northwestern's Kellogg School, način na koji se započinje s brainstormingom utiče na njegovu uspješnost. U nizu eksperimenata, profesor menadžmenta Leigh Thompson i njene kolege su pitali grupe od po tri učesnika da smisle što više mogućih upotreba kartonskih kutija i spajalica. Neki su trebali probiti led tako što podijele uspjeh koji ih je učinio ponosnima, dok su ostale grupe trebale ispričati neugodnu, sramotnu priču o nečemu što im se dogodilo.

Kao što možete pretpostaviti, nisu svi bili oduševljeni s tom idejom. "Ljudi kojima je rečeno da se osramote su isprva bili začuđeni i nevoljni da učestvuju. Ali onda bi netko odlučio da surađuje ("OK, ja ću prvi...") i za nekoliko minuta, svo troje bi se smijali grohotom," izjavila je Thompson za Harvard Business Review blogu.

Taj smijeh nije samo pogodovao zbližavanju na početku viježbe, već i idejama koje su na kraju proistekle. Kad su ocijenjivali grupe prema broju i originalnosti ideja, oni koji su se usudili da ispričaju sramotnu priču o sebi su pokazali značajnije bolje rezultate, smislivši 26% više ideja u 15% više kategorija upotreba. "Lekcija je sasvim jasna", kaže Thompson. "Predlažemo novo pravilo za brainstorming. Ispričajte sramotnu priču prije početka. Koliko god se činilo neprijatno, pogotovo u okruženju kolega koje uglavnom želite impresionirati, rezultat će biti šira lepeza kreativnih ideja, koje će ih zasigurno impresionirati još više."