Psihologija za menadžere

Ako želite da sačuvate radnike, što je posebno sada - usljed manjka radne snage - svima cilj, onda bi ovaj tekst mogao biti za vas.

Poslodavci nekada misle da visoka plata "rješava sve", ali se ispostavilo da nije baš tako.

Direktor se ponekad zapitaju zašto im odlaze čak i najbolji radnici, kada "imaju vrhunske uslove, platu iznad prosjeka, stalni radni odnos, godišnji odmor po planu".

Ovo su neki od razloga.

Najveći problem danas je odabir pravih zaposlenika! Stoga koristimo različite metode! Ali otkrivanjem novih metoda samo otežavamo stvari. 

PROČITAJTE VIŠE: PSIHOLOGIJA ZA MENADŽERE: Jednostavnim vježbama do ključnih odgovora

Da biste olakšali put do zaključka, na početku preporučujem sljedeću vježbu. Na telefonu postavite tri alarma za isti dan u različito vrijeme. Kada alarm zazvoni, zapitajte se: „TKO SAM?“ i „ŠTO OSJEĆAM?“ Ne tražite odgovore. Samo se zapitajte.

PROČITAJTE VIŠE: PSIHOLOGIJA ZA MENADŽERE: Danas psihoterapeut, a ne ekonomist, može spasiti tvrtku od krize.

U današnje vrijeme, kada se opseg opće krize odražava uglavnom u krizama ličnosti, sve češće čujemo da padaju maske i pojavljuju se prava lica ljudi. Kako se već više od 20 godina bavim krizama, pokušao sam pronaći najjednostavnije objašnjenje za taj fenomen. "Alat" koji sam koristio za objašnjenje "Igra maski" zove se Transakcijska analiza.

PROČITAJTE VIŠE: PSIHOLOGIJA ZA MENADŽERE: Strast

Već 20 godina kao znanstvenik, istraživač, pisac, psihoterapeut i poduzetnik radim na uspjesima drugih poduzetnika. Povrh svega, želim znati zašto su uspješni, što je utjecalo na njihove odluke i kako razmišljaju. U stvari, istina me je oduvijek zanimalo razmišljanje o pobjedniku. U velikoj mjeri ih sam uspoređivao sa sportašima. I što je najvažnije, ono što je samootkrivanje nekima uspjeh teret, a drugima radost.

Najvažnija stvar je da se sada "izolacija" bliži kraju i moramo da živimo ispočetka, svjesni smo da neće biti isto. Ljudi za koje smo znali će biti drugačiji, odnosi s njima će takođe biti drugačiji. Iznenada ćemo imati osjećaj da smo u potpuno drugačijem svijetu, iako će sve izgledati isto. Mi smo ljudi promijenili neupravno.

Piše: prof. dr MILAN KRAJNC, psihoterapeut

Najvažnija stvar je da se nađe balans u ovoj zbunjenosti, a mi ćemo to moći da uradimo ako radimo na osobnim varijable u sljedećem redoslijedu:

Svrha ove kolumne je da predstavi model dinamičnog vodstva što se u više od stotinu slučajeva pokazalo kao odlična metoda prevladavanja profesionalnih i osobnih kriza, ali i kao uspješna metoda za suočavanje s izazovima kako se ne bi pretvorili u krizu. 

Ako direktor zna prema kojem cilju plovi, onda tvrtku najčešće prati dobar vjetar.

Ako stalno tražimo krivce za aktualno stanje u gospodarstvu, ne činimo nista dobroga već samo pogoršavamo situaciju i to je osnovni razlog zašto države ne nalaze rješenje izlaska iz krize.

Previše se bavimo tim tko je kriv, zašto je do toga došlo i svi čekamo što će napraviti Amerikanci.

Mi poduzetnici smo u osnovi lovci, to što ulovimo također i jedemo, ali lovimo zato da možemo živjeti, a život je puno više od posla što mnogi zaboravljaju.

Neki smatraju da se kao poduzetnik rodiš. Možda je to istina, ali to svakako postaneš kada dobiješ ‘‘pravu“ ideju.