HR

Stariji zaposlenici ne donose samo godine staža. Oni donose institucionalno znanje, kulturološko pamćenje, emocionalnu inteligenciju i širu perspektivu koju može donijeti samo vrijeme.

Kad su pitali 83-godišnjeg Harrisona Forda planira li otići u mirovinu, bez razmišljanja je odgovorio: "Ne. To je jedna od stvari zbog kojih mi je gluma bila privlačna. Potrebni su i stari glumci koji igraju uloge starih ljudi." Ta rečenica govori više o uključivanju starijih osoba nego većina korporativnih priručnika.

Ulazite u lift zgrade ujutro. Susjed stoji pokraj vas. Nema osmijeha, nema klimanja glavom, nema "dobro jutro". Tišina od drugog kata do prizemlja. Nekoliko sati kasnije, isti taj čovjek sjedi u nečijem uredu, možda baš u vašoj tvrtki. Je li njegova kultura ponašanja kućna ili poslovna? Gradi li se kultura tvrtke na team buildingu ili u liftu zgrade u kojoj živimo? 

Piše: Nikola Milosavljević, Bizlife 

Sve više tvrtki u središte svoje HR strategije postavlja employee experience – promišljen i sustavan pristup koji obuhvaća cjelokupno iskustvo zaposlenog, od prvog dana selekcije, preko svakodnevne komunikacije, do mogućnosti za razvoj i način na koji se napušta organizacija. 

Vrhunski prodavači nisu samo rođeni s talentom za prodaju – oni su rezultat kombinacije specifičnih osobina, vještina i kontinuiranog razvoja, kako su to objasnili Mayer i Greenberg u svom čuvenom članku "What makes Good Salesman". 

Važno je znati zašto zaposleni napuštaju kompanije. Pošto je potrebno mnogo vremena i truda kako bi se ova radna mjesta popunila novim zaposlenima, za poslodavce je korisno pronaći načine zadržati one koji su već u kompaniji.

Istraživanja su pokazala kako zadovoljstvo zaposlenika uvelike ovisi o motivaciji, a na nju mogu utjecati i poslodavci pozitivnim praksama. 

Velike tvrtke konkurentne su na tržištu rada jer mogu ponuditi dobre uvjete, mogućnost napredovanja unutar sustava, zacrtanu strukturu i pravila, skupu edukaciju. Male tvrtke mogu konkurirati humanošću, jednostavnošću procesa, zanimljivim poslom, manjom birokracijom, većom autonomijom, fleksibilnim uvjetima i dobrom atmosferom.

Odabir ljudi je važniji što je organizacija manja i pametno je uložiti u upošljavanje osobe koja će dobro raditi svoj posao ali i tvrtki donijeti neku novu vrijednost

U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, sposobnost organizacija da se prilagođavaju i uspješno provode promjene postala je presudna za opstanak i napredak. Kako bi to postigli, potrebno je integrirati Project Management, HR-a i vodstvo.

Piše: Haris Babić, Pit.ba

Otvorili ste svoju firmu, posao je krenuo i broj zaposlenika se povećao. Uložili ste u novu opremu, iznajmili lijepi poslovni prostor i povećali plaće zaposlenicima. Ipak, odjednom ljudi postaju nezadovoljni i u najgorem slučaju, počinju odlaziti iz firme. Zašto? Zato jer ste u tom brzom rastu zaboravili na najvažnije resurse vaše firme – ljude.

Vjerojatno niste stručnjak za ljudske resurse, no u tom trenutku znate da je potrebno nešto mijenjati.