Do kraja godine planirane su promjene u segmentima distribucije, opskrbe i trgovine električnom energijom i korporativnih servisa.
U 2025. godini elektroprivrede u BiH, uključujući Elektroprivredu Hrvatske zajednice Herceg Bosne (EP HZ HB), suočit će se s jednim od najvažnijih i najzahtjevnijih izazova u svojoj povijesti - procesom restrukturiranja koji bi trebao donijeti značajne promjene u poslovanju, organizaciji, ali i tržištu električne energije. Ova transformacija neće biti samo tehnički i poslovni izazov već i politički jer će utjecati na cijeli energetski sektor, poslovanje tvrtki, a osobito na svakodnevni život građana BiH, piše Večernji list BiH.
Uz iskušenja s poremećajima na elektroenergetskom tržištu, najvažniji razlog za restrukturiranje je usklađivanje s regulativama Europske unije, s posebnim naglaskom na Energetsku zajednicu i zakonodavne obveze Bosne i Hercegovine koje podrazumijevaju liberalizaciju tržišta električne energije. Naime, BiH je obvezana provesti reforme koje će omogućiti konkurenciju na tržištu električne energije, razdvajanje funkcija proizvodnje, distribucije i opskrbe te uspostavu operatora distribucijskog sustava (ODS-a), koji će biti funkcijski i procesno razdvojen. Ove promjene predstavljaju zakonske obveze koje je Federacija BiH usvojila kroz zakonodavni okvir te ga više nije moguće odgoditi.
Do kraja godine planirane su promjene u segmentima distribucije, opskrbe i trgovine električnom energijom, kao i korporativnih servisa. Prvi dio restrukturiranja, koji je okončan, odnosi se na analizu postojećeg stanja. Analize su pokazale da postoji značajan prostor za smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i optimizaciju upravljanja unutar tvrtke. Postoji i potreba za smanjenjem decentralizacije u upravljanju. U drugoj fazi napravljen je detaljan dizajn novog organizacijskog modela. Ova faza uključila je redefinirane poslovnih procesa i sustav sistematizacije.
Novi model organizacije bit će usmjeren prema jačanju neovisnosti sektora distribucije, dok će istodobno omogućiti veću sinergiju između različitih poslovnih funkcija unutar same tvrtke.
Uz to, slijedi neizbježno redefiniranje uloga i odgovornosti svih radnih mjesta, što će dovesti do nove sistematizacije zaposlenih. Za ovu fazu također je planiran program poticajnih otpremnina umjesto klasičnog programa zbrinjavanja, u cilju omogućavanja zaposlenicima koji neće moći nastaviti raditi unutar nove organizacije da nađu nove prilike. Posljednja faza fokusira se na provedbu novog organizacijskog modela i poslovnih procesa. Očekuje se kako će se tada izvršiti konkretna primjena svih reformi iz prethodnih faza, uključujući integraciju novog zakonskog okvira za razdvajanje djelatnosti distribucije i uspostavu operatora distribucijskog sustava. U ovoj fazi će se provesti novi poslovni model radi osiguravanja konkurentnosti i učinkovitosti na tržištu, kao i odgovora na vanjske energetske izazove.
Večernji list | Manager.ba
