Iz sadržaja časopisa za liderstvo i organizacijski razvoj qLife „Uspon regenerativnog društva“ (Jesen, 2018.). 

Jasno se sjećam tog trenutka; kao da je bio jučer. U lipnju 2006. godine Al Gore stupio je na binu kongresnog centra Walmart u Fayettevilleu u državi Arkansas.

Oduševljena publika podigla se na noge kako bi ga pozdravila.

Jedna od najmanje održivih tvrtki na svijetu upravo je preuzimala vodstvo na tom području.

H. Lee Scott, glavni izvršni direktor Walmarta i jedan od najglasnijih skeptika koji je godinama žestoko kritizirao ideju da su klimatske promjene prouzročene ljudskim aktivnostima, promijenio je stranu i obvezao tvrtku da izvrši svoj dio zadatka u borbi protiv velikog izazova čovječanstva.

Čak su i skeptici u publici bili vidno naelektrizirani tim kolosalnim preokretom.

Toga dana shvatila sam da Walmart misli ozbiljno.

To jednostavno nije bila marketinška kampanja puna neiskrenih obećanja; tvrtka je izražavala istinsku predanost prihvaćajući veću odgovornost i koristeći vlastiti utjecaj mega distributera za iniciranje globalnih promjena.

Bilo je uzbudljivo - te istovremeno iznimno razočaravajuće.

Moram odmah kazati da se moje razočaranje nije odnosilo na kapitalizam ili korporatizam.

Moje razočaranje odnosilo se na način na koji je Walmart oblikovao vlastitu viziju i strategije koje je predložio za njezinu provedbu, koje će, vjerujem, ograničiti ili čak onemogućiti uspjeh.

Na mnogim skupovima kojima sam prisustvovala kao stručnjak za odgovorno poslovanje i strateški menadžment svjedočila sam angažiranosti i predanosti lidera zainteresiranih za drugačiji, odgovorniji razvoj. 

U tim prilikama organizacije najčešće razmjenjuju najbolje prakse u području održivosti opisujući što čine po pitanju umanjenja i sprječavanja daljnje štete.

Sudionici konferencija pažljivo slušaju i zapisuju informacije o programima očuvanja energije ili savjete kako utjecati na promjenu ponašanja i promjenu poslovne politike. 

Ukratko rečeno, uopće mi se nije sviđalo sve to što se događalo na području korporativne odgovornosti.

Stoga odgovorno tvrdim: ne uspijemo li promijeniti način razmišljanja u mnogim slučajevima, problemi će postati još veći.

 

Procter & Gamble: prototip odgovornosti 

Prije pedesetak godina mala skupina vizionarskih mislioca divizije za proizvodnju deterdženta tvrtke Procter&Gamble (P&G), počela je osmišljavati novi dizajn poslovnog sustava.

Jedan od članova tog kruga bio je Bob Seitz, direktor proizvodnje. 

Bob je imao veliko iskustvo inoviranja proizvodnih procesa i sustava rada kojima su ostvarene značajne promjene korporativne kulture i poboljšan ukupni uspjeh korporacije.

Zdušno se angažirao na uvođenju inovacija u proizvodnji, a zatim ih je, ohrabren uspjehom, pokušao primijeniti na dizajniranje poslovnih sustava u cijelom biznisu. 

Kompletan članak na temu "Novi poslovni um" možete pročitati u novom izdanju časopisa qLife. 

Svoj vlastiti primjerak jesenskog izdanja qLife-a možete naručiti puetm ovog linka . 

Autorica:  Carol Sanford 

Poslovna savjetnica koja surađuje s liderima tvrtki poput Googlea, DuPonta, Intela, P&G-a i Seventh Generationa pomažući im dizajnirati vibrantne sustave koji su sposobni da se kontinuirano mijenjaju.