timovi

Zamislite kako vodite tim od osam ljudi. Sedmero se muči ispuniti rokove, teško dolaze do kvalitetnog proizvoda i s mukom uspijevaju obaviti posao na način koji ste tražili. 

A onda, u timu imate jednu osobu – onu koja uvijek briljira. Postavlja prava pitanja, priznaje pogreške, preuzima odgovornost i svaku prepreku pretvara u rezultat. Ako ste ikada poželjeli "klonirati" takvog člana tima, niste jedini.

Dobra je vijest kako se ne morate baviti kloniranjem. Možete razviti iste mentalne obrasce kod svakog člana tima.

Često menadžment pretpostavlja što zaposlenici misle, čime su zadovoljni, čime nisu, i onda donose odluke. Problem je što su to ipak – pretpostavke.  Ključno pitanje nije "kako naći angažirane ljude", već "što ja kao lider svakog dana činim kako bih ih (iz)gradio u timu kojim upravljam." 

Vođenje timova zahtijeva mnogo više od samo delegiranja zadataka i nadziranja rada. Ono zahtijeva umijeće inspiracije, motivacije i stvaranja atmosfere u kojoj timovi mogu ostvariti svoj puni potencijal

U svijetu poslovnog vođenja, upravljanje timovima predstavlja ključni faktor za postizanje izvanrednih rezultata. Vođenje timova zahtijeva mnogo više od samo delegiranja zadataka i nadziranja rada. Ono zahtijeva umijeće inspiracije, motivacije i stvaranja magične atmosfere u kojoj timovi mogu ostvariti svoj puni potencijal.

Znate li šta je potrebno vašem timu? Ponekad se možete mučiti da odredite šta motiviše vaš tim i kako to utiče na njihov učinak. Dobra vijest je da vam jednostavne tehnike daju prilično dobru predstavu o tome šta vaše zaposlene pokreće. Evo pet jednostavnih načina da saznate šta je potrebno vašem timu.