Na početku svakog semestra odigram sa svojim studentima na Ekonomskom fakultetu jednostavnu igru.
Postavim im pitanje: Što mislite, koliko znam o temi kojom ćemo se baviti ove školske godine?
Pitanje ih začudi i nerado ulaze u razgovor.
Kad vide da neću odustati, odgovore preko volje: Napisali ste o toj temi hrpu knjiga. Zato o njoj mora da znate puno.
Dobro, kažem na to. Zamislimo da postoji mjerilo u rasponu od 0% (ništa) do 100%, (sve). Koja je u tom slučaju vaša procjena mojeg znanja?
Sad se studenti jače zainteresiraju pa počnu dobacivati procjene između 50% i 80 %.
Kad ih pogledam kao da su izvalili glupost, brzo se isprave i poviču: 90%, profesore! Vi o tome znate skoro sve.
Ne, kažem im. Krenuli ste u krivom smjeru.
Moja je procjena oko 2%. Na tu konstataciju barem polovina studenata s nelagodom pogleda u pod, a neki se nervozno nasmiju.
Profesor je upravo priznao da nema pojma!
Pokušam im objasniti svoj stav.
Na Internetu ima oko 50 milijardi stranica.
Ako se samo mali dio, na primjer jedan promil, tiče naše teme, koliko je 2% od tog promila i koliko bi mi vremena trebalo da dnevno pratim promjene tih sadržaja?
Koliko godišnje izlazi knjiga, monografija, članaka ili disertacija na našu temu i koliko bi vremena trajalo proučavanje 2% tih sadržaja?
Koliko se ovog časa odvija, širom svijeta, zanimljivih predavanja, seminara i radionica na našu temu, koliko razgovora, televizijskih emisija i koliko bi mi vremena trebalo za praćenje samo 2% tih događaja?
Uskoro većina studenata odobravajući zaklima glavama.
Na to im kažem: Ponosan sam na svojih 2%, ali moram stalno razmišljati o onih 98% koji su mi nedostupni.
Zatim ih pitam: Koliko vi znate o našoj temi?
Obično se usude priznati da je to manje od 2%, jer, ipak, ja sam profesor, a oni su tu da uče.
Zajedno zaključimo da ne znamo, ali smo spremni učiti. Na kraju ih zamolim da tu rečenicu glasno ponovimo:
Nažalost, siguran sam da tada po prvi i zadnji put u životu rečenicu «ne znam» izgovaraju s ponosom.
U našem okruženju ta je rečenica ružna i treba ju izbjegavati.
Normalno je praviti se da sve znamo. Postavljamo li se nadmoćno i kad nemamo razloga, nespremni smo za stalnu znatiželju, otvorenost prema znanju i potrebu da kontinuirano učimo.
Proces učenja nema za cilj naučiti, već vječno istraživati novo i nepoznato.
Zato moramo biti skromni prema onome što znamo, a znatiželjni i otvoreni prema onome što još ne znamo.
O tome govori sljedeći aforizam:
Tko ne zna i ne zna da ne zna, dijete je, odgoji ga.
Tko ne zna i zna da ne zna, budala je, kloni ga se.
Tko zna i ne zna da zna, spava, probudi ga.
Tko zna i zna da zna, mudrac je, slijedi ga!
Jedna japanska priča ukazuje na važnost učenja.
Učitelja zena po imenu Nan-in posjetio je američki profesor koji se želio raspitati o idejama te praktične filozofije. Od koga ću učiti o zenu ako ne od najboljeg učitelja, mislio je.
Nan-in ga pozove u goste i ponudi čajem. Napunivši šalicu do vrha, nastavio je točiti.
Amerikancu, odgojenom u duhu higijene zapadne civilizacije, postalo je teško gledati kako se čaj prelijeva iz tanjurića, curi po stolu i počinje kapati po podu pa reče: Puno je, više ne može stati.
Kao ova posuda za čaj, odgovori mu Nan-in, tako je i tvoja glava puna stavova, zabluda, preduvjerenja i pretpostavki.
Ne mogu te učiti zenu ako nisi spreman isprazniti svoju šalicu!
U ovoj priči kriju se dva savjeta o kojima trebamo stalno razmišljati:
• Valja redovito ispražnjavati svoju «šalicu» od stavova, ideja i pristupa koji više ne funkcioniraju. Jedino tako možemo je puniti novim sadržajima!
• Jednako je važno učiti (nove stvari) kao i odučiti se (zaboravljati stare stvari)!
Za nas kao tranzicijsku zemlju priča o Nan-inu i njegovu gostu ima posebnu važnost.
Bit ćemo u stanju uspješno graditi novi i efikasni gospodarski sustav samo ako prethodno iz glave uspijemo izbaciti nepotrebne ostatke starog.
Suvremeni svijet počiva na ideji o pravednom dijeljenju informacija, potrebi da znanje bude dostupno svima i težnji da ga se što jeftinije pruži na raspolaganje.
Jedna od važnih osobina uspješnih rukovoditelja je otvorenost prema informacijama i znanju.
Nakon mojih radionica ili seminara mnogi slušatelji bojažljivo priđu i pitaju mogu li dobiti kompjutersku prezentaciju kojom sam popratio predavanje.
Uvijek se iznenade kad im bez komentara dopustim da je uzmu, ili im je kasnije pošaljem elektroničkom poštom.
Navikli su da je normalna stvar svoje informacije držati za sebe, ne dijeliti ih nikome, zatvoriti ih u ladicu ili šifrirati u datotekama.
Zašto bih dijelio nešto što je moje i što sam s mukom sakupio? Informacija, naime, to znaju svi, ima veliku vrijednost.
Zamislimo Ali-Babu koji stoji pred začaranim ulazom u pećinu s blagom i pokušava se sjetiti čarobne rečenice koja otvara tajna vrata.
Trebao bi reći: Sezame, otvori se, ali ta mu kombinacija riječi ne pada na pamet, ili je ne zna.
Zato mora uzeti rječnik i sistematski čitati sve riječi, prvo jednu po jednu, pa onda dvije po dvije, tri po tri, sve dok ne naiđe na čarobnu formulu koja otvara vrata pećine.
Da zna prave riječi, domogao bi se neizmjernog blaga, postao bogat i riješio sve probleme.
Ovako može beskonačno dugo pokušavati, a nada u uspjeh gotovo je nikakva.
Kad mora nešto objasniti suradnicima, ili kad treba utvrditi kojem podatku valja vjerovati, svaki se čovjek nalazi u položaju Ali-Babe.
Nađe li pravi podatak, zna li pogoditi kako treba komunicirati poruku, možda će njegova ideja biti prihvaćena, prijedlog usvojen ili problem riješen.
Ali ako ne nađe prave riječi, ako se ne dokopa potrebne informacije?
Zamislimo Aladina koji se našao u golemom skladištu.
Na sve strane police pune svjetiljki. Jedna od njih je čarobna, ali kako da je nađe.
Bude li pretraživao nasumce, trljajući jednu svjetiljku za drugom dok ne otkrije pravu, to bi moglo potrajati čitavu vječnost.
Posjedovanje prave informacije uštedjelo bi ogroman trud i vrijeme.
Bez čarobne svjetiljke Aladin je tek ubogi pastir.
Siromašak sličan većini suvremenika. No, domogne li se one čudotvorne, postat će nalik Bogu.
Čarobna svjetiljka daje mu moć da upravlja događajima oko sebe i vlastitom sudbinom, da postane pobjednik.
A sve ovisi o jednostavnoj informaciji.
Svakodnevno se nađem u položaju Ali-Babe ili Aladina koji trebaju pravu informaciju i uvijek se sjetim aforizma: Informacija koju tražite nije ona koju želite, ona koju želite nije ona koju trebate, ona koju trebate nije ona koju možete dobiti.
Jednom sam na predavanje studentima donio ogromnu lubenicu.
Narezali smo je na tanke komadiće i svatko je dobio po jedan. Mokre brade i ljepljivih prstiju počeli smo raspravljati o tome što smo upravo učinili. Pojeli smo lubenicu, rekli su nasmijano.
Je li vam bilo dosta? Baš i nije, odgovorili su. Nas je puno, a kriške su tanke.
Dakle, lubenica se korištenjem potrošila. Kad smo je pojeli, više je nema.
A raspodjelom se smanjila, jer je svatko mogao dobiti tek mali dio. To uvijek vrijedi za materiju i energiju, ali vrijedi li i za informaciju?
Brzo smo se složili: Informacija je resurs koji ima specifična obilježja.
Ne troši se korištenjem, niti smanjuje raspodjelom.
Može se koristiti višekratno od raznih korisnika, a za pružanje informacijskih usluga potroši se malo materije ili energije.
Isto vrijedi i za znanje, jer ono nije ništa drugo nego niz informacija, povezanih savjetima, sugestijama, procjenama i organiziranih tako da stvaraju vrijednost i mogu se korisno upotrijebiti.
Naš primjer to pokazuje. Imam li lubenicu i želim li je s nekim podijeliti, svatko može dobiti tek dio.
Posjedujem li informaciju ili znanje, recimo uputu kako se mogu uzgojiti lubenice, kad ju podijelim s drugima, nisam ništa izgubio.
Umjesto toga postao sam „bogatiji“ za komunikaciju.
Naučim li nekoga uzgajati lubenicu, možda će me on, za uzvrat, naučiti kako se uzgajaju dinje ili jabuke.
Dok "trošimo" svoje znanje, učeći druge kako uzgajati razne vrste voća, ne možemo ga uistinu potrošiti.
Ono nam ostaje na raspolaganju i za buduće prigode.
Uspješni ljudi obično su informacijski velikodušni.
Umjesto da to skrivaju u sebi, ono što znaju, podijelit će sa suradnicima, članovima tima ili prijateljima.
Takvim pristupom gradi se most povjerenja koji je jedna od najvećih vrijednosti u međuljudskim odnosima.
A ekipe koje povezuje uzajamno povjerenje uvijek mogu računati na bolje rezultate i lakše ostvarivanje poslovnih pobjeda.
Evo na kraju par savjeta za najuspješnije: Važno je učiti, ali je još važnije odučiti se!
Ne znam je sjajna rečenici koju valja izgovarati s ponosom!
Znanje je vrijedan resurs, posebno kad se velikodušno dijeli s drugima!
Manager.ba je dnevni poslovni portal orijentiran isključivo pozitivnim vijestima iz ekonomije i biznisa. Loše vijesti i vijesti političke prirode se ne objavljuju. Pored predstavljanja dokazano uspješnih kompanija, portal pruža podršku mladim osobama i tvrtkama koje tek ulaze u svijet poduzetništva. S ciljem promocije poduzetništva malim i srednjim poduzećimo nudimo besplatnu promociju na portalu. Kroz rubriku Klub menadžera objavljujemo... Pročitaj više
Tečajna lista
 |
AUD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,195429<br/>Srednji: 1,198425<br/>Prodajni: 1,201421<br/> |
 |
EUR |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,955830<br/>Srednji: 1,955830<br/>Prodajni: 1,955830<br/> |
 |
HRK |
Jedinica: 100 |
Jedinica: 100<br/>Kupovni: <br/>Srednji: <br/>Prodajni: <br/> |
 |
CAD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,322940<br/>Srednji: 1,326256<br/>Prodajni: 1,329572<br/> |
 |
USD |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 1,809946<br/>Srednji: 1,814482<br/>Prodajni: 1,819018<br/> |
 |
GBP |
Jedinica: 1 |
Jedinica: 1<br/>Kupovni: 2,267085<br/>Srednji: 2,272767<br/>Prodajni: 2,278449<br/> |
Najčitaniji post
TAGOVI
