SNAGA MISLI U BIZNISU
PSIHOLOGIJA ZA MENADŽERE: Model dinamičnog vodstva
Manager.ba Psihologija za menadžere 30 kolovoza, 2019
Izvor fotografije:
pixabay.com

Svrha ove kolumne je da predstavi model dinamičnog vodstva što se u više od stotinu slučajeva pokazalo kao odlična metoda prevladavanja profesionalnih i osobnih kriza, ali i kao uspješna metoda za suočavanje s izazovima kako se ne bi pretvorili u krizu. 

Model dinamičnog vodstva poslovna je paradigma za strateško upravljanje, organizaciju i komuniciranje jedne tvrtke kojim se sprječava utjecaj osobnosti onih ljudi koji aktivno odrađuju poslovni projekt/zadatak. 

Cijeli je model baziran na prirodnim zakonima.

Razvio se empirijski na temelju znanja stečenih kroz osobno iskustvo  (moja priča): 

„Od djetinjstva htio sam postati stolar. Stvarao sam nove stvari od stvari koje bih našao u šumarku pokraj kuće. Kad sam imao osam ili devet godina, u moj život ušla je astronomija. U srednjoj školi imao sam tvrtku s kovačima, s ljudima koji su poznavali materijale. Kao mladi metalurg, upoznao sam se s legurama, sa sastavima i veznim svojstvima elemenata. Iako me je privlačila astronomija, nakon srednje škole odlučio sam studirati fiziku. 

Na pedagoškom fakultetu upoznao sam temelje psihologije.

Kao član Društva za tumačenje znanosti, organizacije znanstvene komunikacije, naučio sam kako znanost učiniti zanimljivijom i razumljivijom široj publici.

Nisam sebe vidio kao učitelja, iako sam pokušao to raditi nekoliko godina.

Pokušao sam samog sebe podučiti psihoterapiji, njezinim različitim modelima i procesima. 

Ali moja me znatiželja vodila u drugom smjeru.

Kako sam počeo pomagati različitim tvrtkama u poboljšanju njihovog poslovanja, shvatio sam da generalno izvor problema nije bio u organizacijskim procedurama, već u (mentalnim) navikama djelatnika.

Ubrzo sam shvatio kako karakterna posebnost djelatnika može imati odlučujući utjecaj na tijek rada, te sam s lakoćom mogao predvidjeti njihove daljnje odluke i akcije.

Gledali su me s nepovjerenjem i nazivali me 'vračom'.

Objasnio sam onima koji mi nisu vjerovali kako nema tu ništa nadnaravnog i kako su moje tvrdnje temeljene na zakonima fizike, funkcionalnim svojstvima temeljnih sila, itd.  

Kako sam s godinama proširio svoje znanje i sposobnosti, postalo mi je jasno da direktorova osobnost najviše utječe na poslovanje.

Iz termodinamike naučio sam kako tijelo s najvećom snagom utječe na ona s manjom – koja se tada prilagođavaju prvome.

Također, iz metalurgije sam naučio kako tijelo može promijeniti svoj sadržaj i strukturu ukoliko se nalazi konstantno pod pritiskom u dužem periodu. 

Jednom kad si isplanirao dan, onda možeš i isplanirati tjedan, mjesec, godinu...

Shvatio sam kako se moja upornost s menadžerima isplati – ako promijenim svoj edukativni proces u jedan koji će sadržavati coaching i terapiju, mogu promijeniti njihove navike i uništiti izvor kritičnih problema. 

Znanje koje sam stekao na Institutu za realitetnu terapiju i na Institutu za transakcijsku analizu bilo mi je od velike pomoći – s tim znanjem bilo mi je moguće metodički razviti tehnike koje sam spontano uveo u program.

 

 

Imao sam težak period u mom intimnom životu.

Nakon mog razvoda, sve što sam godinama stavljao pod tepih, izašlo je vani.

Odjednom je sve to smeće ušlo u moj život, ali ono je također imalo svoju svrhu.

Sve je onda došlo zajedno – prvo problemi, a onda načini kako ih riješiti.   

Znao sam kako moram odustati od loših navika i jednostavno zaboraviti na određene stvari, ne živjeti u prošlosti.

Znao sam da ne smijem odustati. Usmjerio sam svoje misli na umjetnost i kulturu, nadvladao sam svoju bol fizičkim aktivnostima.

Znao sam da sam na dobrom putu, iako metoda još nije bila formirana.

Tako sam razvio, temeljem svojih iskustava i znanja, metodu za Sirius osobnu transformaciju i metodu za poslovnu reorganizaciju koju sam nazvao Sirius poslovna transformacija.  

Znao sam da komunikacija treba zvučati kao strujanje potoka – polagano, postupno i bez prekida zbog iznenadnih smetnji, a ne kao izgradnja brane.

Uz postupne promjene navika, uvode se promjene i u poslovanju.

Ovaj proces uvođenja promjena bez šokova i trauma ono je što nazivam Modelom dinamičnog vodstva.

Tijekom tog procesa koriste se mentalne vježbe i organizacijski pristup što nam pomaže izbrisati teret prošlosti uz sedam faza transformacije, poslije kojih shvaćamo kako u nama postoji jedan cijeli svijet i kako trebamo samo sebe kako bi ga razvili – iznutra!

To je način na koji možemo pronaći naše zvanje i razviti svjetliju stranu svog života.“  

 

[email protected]MilanKrajnc.com

https://www.dynamicleadership.management/sr/

Milan Krajnc

Titula autora: 
dr.sc.
Autor opis: 
Ekspert u rješavanju izazova koji nastaju interakcijom različitih tipova ličnosti unutar kompanije ili organizacije bilo koje veličine ili obujma, od lokalnih do internacionalnog nivoa. [email protected]
Slika autora: 
O Autoru
Manager.ba