VEDRAN ŠIMUNOVIĆ
INTERVJU SA DIREKTOROM INTERA TEHNOLOŠKOG PARKA: Mostar može postati održiv grad
Manager.ba BiH 31 listopada, 2019
Izvor fotografije:
Vedran Šimunović - privatna zbirka

Gost Kluba menadžera je Vedran Šimunović, izvršni direktor INTERA Tehnološkog parka, Mostar.

U sklopu projekta Klub menadžera predstavljamo vodeće ljude iz svijeta poduzetništva kao i stručnjake iz raznih oblasti koji našu svakodnevicu čine boljom i zanimljivijom. U državi i regiji, koja se nalazi na dnu europskih i svjetskih ljestvica, kada su u pitanju ekonomija i uvjeti poslovanja, razmjena pozitivnih priča i iskustava nam je svima izuzetno potrebna. Sigurni smo da ćete se iznenaditi koliko uspješnih ljudi živi oko nas. Neke od tih osoba poznajete, za neke niste nikada čuli. Možda vas nečija priča ili odgovor potakne da pokušate napraviti nešto slično ili više.

 

Rođen sam u Mostaru, završio sam Gimnaziju, upisao i završio Ekonomski fakultet Sveučilišta u Mostaru, najkorisniji smjer od svih informatički smjer, diplomirao sam s temom ''Mobilno plaćanje''.

Upisao doktorat na zajedničkom studiju Sveučilišta u Mostaru i Sveučilišta u Splitu s temom ''Održivi razvoj gradova'' , doktorat nisam završio, možda jednog dana.

Paralelno s fakultetom radio mnogo toga, na bazenu, u tiskari, kao konobar, suosnivač muzičkog studija ''Malter'', a pred kraj studija počeo raditi kao vanjski suradnik u kompaniji Europrofil d.o.o. u funkciji managera za pregovaranje sa stranim dobavljačima.

Još za vrijeme studija svi ovi povremeni angažmani omogućili su mi da steknem razna poslovna iskustva, ali i ono najvažnije da usavršim svoje pregovaračke vještine i engleski jezik.

Čitavo vrijeme sam nastojao iskoristiti sve mogućnosti koje studentski život pruža, a to su studentska putovanja, razmjene, seminari i slično.

Nakon fakulteta počeo sam raditi u kompaniji Europrofil d.o.o. na istoj poziciji na kojoj sam bio kao vanjski suradnik, no ona se kasnije proširila na mnogo više radnih zadataka, između ostalog i uvođenje potpuno novih proizvoda na tržište BiH.

Tada sam bio i predsjednik Stolnoteniskog saveza BiH, te član komisije za međunarodne odnose Olimpijskog odbora BiH, aktivan član ''Malter'' muzičkog studija i u konstantnim pokušajima da stvorim nešto novo, neku inovaciju, ideju, posao. Volim sport općenito, a posebno stolni tenis i tenis.

Radno iskustvo i znanje koje sam stekao u pregovaranju sa stranim i domaćim partnerima u kompaniji Europrofil što mi je najvrjednije životno iskustvo, gdje sam imao prve mentore u vlasniku kompanije i direktoru kompanije, gdje sam rastao zajedno sa kompanijom i živio njene vrijednosti.

Budući da sam paralelno radio, bio na doktoratu i imao mnogo drugih afiniteta, ključni moment se dogodio kada sam pročitao natječaj za izbor direktora INTERA Tehnološkog Parka.

Činilo mi se kao zanimljiva pozicija, no zanemario sam ga jer mi je u Europrofilu bilo odlično, no za par dana sam dobio poruku od grupe prijatelja kako oni misle da je to dobra
pozicija za mene.

Zanemario sam djelomično i to dok mi supruga nije poslala poruku neovisno o prijateljima kako se njoj čini da je to dobra prilika za moj mentalni sklop.

Dogovorio sam s kolegama u Europrofilu da ćemo, ukoliko prođem na natječaju, naći zamjenu za moju poziciju.

Prijavio sam se, prošao sve intervjue i dobio posao.

Već nešto više od 4 godine radim u INTERA Tehnološkom Parku.

 

 

Izvršni ste direktor INTERA Tehnološkog parka. Što je značaj INTERA Tehnološkog parka za Mostar i BiH?

Mnogima je teško shvatiti funkciju i namjenu INTERA Tehnološkog Parka, to je bilo i meni teško jer u privatnom sektoru uvijek postoji onaj koji prodaje i onaj koji kupuje, nema ništa za džaba i za neki viši cilj.

Ako bih ga morao opisati jednom rečenicom onda bih rekao: INTERA je brži put do razvoja!

Malo šire možemo reći da na jednom mjestu koncentriramo entuzijazam mladih, ideje kreativnih i iskustvo uspješnih i time pružamo cjelokupnu mrežu aktivnosti za poduzetnički uzlet onima kojima je to potrebno.

To uključuje pomoć u kreiranju novih poduzeća, te podršku postojećim poduzećima u rastu i razvoju.

Važno je zašto to radimo?

Zato da stvorimo moderan sustav koji kreira i podržava kvalitetne kadrove.

Naime INTERA je nastala kao inicijativa od strane poduzetnika, koji su se odrekli dijela svoga kapitala kako bi stvorili prave uvjete za razvijanje novih poduzeća, novih kvalitetnih kadrova za sva ostala poduzeća.

Cilj je bio raditi na izazovu koji je općeprisutan, a krije se u znanjima i kompetencijama postojećih visokokvalificiranih kadrova koji kaskaju svakim danom sve više i više za stvarnim potrebama tržišta.

Takve radnike je teško uvesti u realni sektor kao radnu snagu.

Osnivači su shvatili kako će u budućnosti biti potrebno raditi posao onih koji nisu dovoljno motivirani ili u skladu s vremenom da rade svoj posao u kreiranju
kvalitetnih kadrova i pomoći svakome tko ima ambiciju da se izgradi kao netko tko će kreirati, naučiti i stvoriti od sebe ili svog tima vrijedne osobe koje su sposobne stvoriti dodanu vrijednost u globalnom tržištu današnjice.

Značaj INTERA Tehnološkog Parka se ogleda i u privlačenju prilika za domaće poduzetnike kroz implementaciju projekata podržanih od mnogobrojnih različitih donatora, što uključuje i projekte Europske Unije, ali i u povezivanju poduzetnika u cilju izlaska na strana tržišta što radimo i kao dio Europske poduzetničke mreže.

Mnogi ne razumiju da su u svim naprednim sredinama organizacije kao što je INTERA ključne u transferu i implementaciji sredstava koja omogućuju razvoj privrede i društva u cijelosti.

Implementacija projekata je jedan jako zahtjevan i precizan posao gdje je potrebno biti jako pažljiv s jedne strane, ali s druge strane, ako se uradi kako treba stvara se značajan dugoročni učinak na društvo.

To je upravo ono što mi želimo i o čemu sanjamo u INTERA Tehnološkom Parku, želimo promijeniti društvo na bolje, svojim proaktivnim, pozitivnim i budućnosti
orijentiranim pristupom.

Naše aktivnosti danas donose plodove koji će se dugoročno moći ubirati lokalno i regionalno.

Kada dođete u prostorije INTERA Tehnološkog Parka, na što iskreno pozivam sve vaše čitatelje, možete vidjeti da je to već danas unikatan ekosistem, gdje sada ulazi već više od 200 visokokvalificiranih radnika koji su svaki dan tu i prodaju svoje proizvode i usluge skromno na domaćim, ali u većem broju na stranim tržištima.

Danas je INTERA internacionalni brand uspješnog tehnološkog parka, a mogu reći kako je naš razvoj tek u začetku.

 

 

Bili ste upisali i doktorat na Ekonomskom Fakultetu na temu Održivog razvoja gradova? Kako Mostar može postati održivi grad?

Zahvaljujem se na ovom pitanju. Upravo moja tema doktorskog studija u kombinaciji s ljubavlju prema informatici, ali i sa shvaćanjima kakav razvoj se događa drugdje
me opredijelio da preuzmem ovu odgovornu i jako zahtjevnu funkciju u INTERA Tehnološkom Parku.

Kroz ovu funkciju dobio sam uvid u informacije iz svih sfera biznisa lokalno, regionalno i globalno.

To mi je omogućilo da preciznije percipiram potencijale održivog razvoja mog grada i naše regije.

U isto vrijeme često mi se plače zbog propuštenih prilika i individualnih razmišljanja ljudi koji na prvom mjestu imaju samo vlastiti ili politički interes, koji nije u skladu s onim

kako bi nam bilo svima bolje. Naime, izazov je zadržati kvalitetne kadrove.

Da bi Mostar bio održiv grad i Hercegovina održiva regija, mora krenuti prvo od povezanosti.

Uzmimo samo pitanje, što treba Nijemcu, Englezu, Ircu, Izraelcu, Talijanu itd. da bi došao i radio tu?

Trebaim mogućnost da brzo i jednostavno mogu otići i doći (zračna luka).

To je prvi izazov na putu održivosti.

Jer ako su uvjeti takvi da su stranci motivirani doći i raditi tu onda će i naši ljudi raditi za te iste strance odavde.

Drugi izazov je ekosustav, mi kao INTERA gradimo pozitivan ekosustav, koji je preduvjet za urbanizaciju, kreiranje kadrova i privlačenje investicija, ali kod realizacije prvog

izazova mora se uraditi mnogo više, grad mora biti ''življiv'' ljudi moraju u njemu imati mogućnosti za normalan život i iza radnog vremena, što podrazumijeva čistoću, prometnu infrastrukturu, biciklističke staze, parkove, šetnjice, kulturni život, sigurnost, perspektivu itd. Na tome se mora paralelno raditi.

Na početku, jer ovo je sve vrh ledenog brijega realne strategije održivog razvoja grada, mi možemo i trebamo iskoristiti turistički potencijal i prirodne resurse uključujući

energiju koji su nam na raspolaganju samom pozicijom na karti svijeta.

 

 

INTERA radi dosta s mladima i njihovim idejama kroz razne programe. Kako zaustaviti odlazak mladih koji svojim znanjem mogu pridonijeti široj zajednici?

Kao što sam već spomenuo mi smatramo da je to lako, rješenje je jednostavno dati perspektivu, priliku i mogućnost budućnosti za rast i razvoj, implementacija je komplicirana. ''Samo'' je potrebno stvoriti uvjete.

Zamislite da država godišnje odluči dati INTERA Tehnološkom Parku dva milijuna KM za kreiranje radnih mjesta, i ekosustava, za povezivanje biznisa umjesto da ih ''upuca'' u zapošljavanje u javna poduzeća koja nisu i ne mogu biti tržišno orijentirana i uz to kreira direktne linije zračne luke Mostar sa npr. Njemačkom, Engleskom, Austrijom, Turskom itd.

Garantiram kako bi u roku od 10 godina pomogli u stvaranju 5000 radnih mjesta u svim sektorima.

Pobliže ilustrirano stvorilo bi se 5 Aluminija, turizam bi cvjetao, lokalni biznisi bi imali priliku biti internacionalni.

Ovo odgovorno tvrdim jer imamo kvalitetne ljude koji su željni ostati tu, ali nažalost, kada su životni uvjeti nepredvidivi i kada nemate mogućnost planiranja barem 5 godina unaprijed, ljudi odlaze ondje gdje je neizvjesnost manja.

Kompanije koje se nalaze u INTERA TP-u rade za sva tržišta svijeta i potražnja za znanjem i stručnim ljudima je u konstantnom porastu, drugi dokazi vam ne trebaju.

 

Što bi po Vama Mostaru nedostaje da postane dobar turistički i poslovni centar regije?

Zračna luka, cestovna infrastruktura i općenito povezanost za obje kategorije.

Iza toga transparentna vizija puta gdje kao regija želimo stići, gdje želimo biti za 5 godina i za 10 godina.

Nedostaje nam čistoće i poštivanja propisa, pretvaramo se svakim danom sve više u nekulturni grad gdje ne postoje propisi, svi parkiraju gdje žele, ulica se prelazi gdje se želi i kako se želi, a u isto vrijeme stranci čim zagaze dalje od znamenitosti šalju slike smeća i nemara.

Možda ipak na prvom mjestu nedostaje funkcionalna policija koja će kazniti svaki prekršaj od komunalnog do prometnog.

Jer, može se ljutiti tko hoće, ali probajte baciti smeće u Njemačkoj na sred ceste ili pored kontejnera, pa da vidimo što će se dogoditi. Jedno potiče drugo, red potiče na razvoj,
razvoj potiče dodatni razvoj, konkurencija kreira zdravo natjecanje.

 

Tko su Vam uzori u karijeri i životu?

Uzore u karijeri sam uvijek tražio inspiraciju u velikim poduzetnicima koji su ostvarili uspjehe, kao što su Elon Musk, Bill Gates, Steve Jobs, jer me oduvijek fasciniralo kako im to uspijeva?

Tu su i Nikola Tesla kao inovator i Mate Rimac kao začetnik novog doba poduzetništva u našem okruženju.

U životu su mi uzor moji roditelji, djedovi i bake.

 

 

Na što ste najviše ponosni u dosadašnjem životu?

Na svoju obitelj.

 

Možete li nam preporučiti najdražu knjigu?

''Start with Why'', Simon Sinek mi je u zadnjih 6 mjeseci najdraža, ali za managere ne bi bilo loše pročitati bilo što na temu biznis model canvas metodologije stvaranja poslovnih modela, ili bilo što o Lean metodologiji.

 

Gdje vidite sebe za 10 godina?

Kao člana Uprave INTERA Tehnološkog Parka koji s partnerskim organizacijama i institucijama broji preko 10.000 članova i kao privatnog poduzetnika koji ima udio u
nekoj globalno relevantnoj kompaniji.

 

Koja je za Vas definicija uspješnog menadžera?

Za mene menadžer je osoba koja uočava prilike za napredak svoje organizacije i
kreira sve predispozicije za iskorištavanje i pretvaranje tih prilika u uspjeh.

Video
VIDEO
Kako izgraditi osobni brend - 5 ključnih elemenata
VIDEO
Hrvatska pjevačica otkriva tajnu rasta La Piela za 500 posto u godinu dana
VIDEO
Mate Rimac: Poznat mi je osjećaj kad puno radiš, a ne znaš hoće li firma preživjeti do idućeg tjedna